株式会社 瀧神巧業のホームページ

株式会社瀧神巧業は、将来にわたり地域の社会基盤を支え続けるため、企業経営の中核にDX（デジタルトランスフォーメーション）を位置付けています。建設業界を取り巻く人手不足や業務の高度化といった課題に対し、従来の業務手法を前提とした経営からの転換が不可欠であると判断しました。

当社では、DXを単なるIT化や業務効率化の取り組みとしてではなく、経営判断の質を高め、組織全体の持続的な成長を実現するための経営戦略として推進しています。現場で発生する情報を正確かつ迅速に経営へつなげ、意思決定のスピードと精度を高めることを重要な方向性としています。

情報処理技術の活用においては、業務全体を俯瞰したうえで、データの蓄積・共有・活用が円滑に行える環境を整備し、属人化しがちな業務や判断を組織として再現性のある仕組みへ転換することを基本方針としています。これにより、現場・管理部門・経営層が同じ情報を共有し、共通認識のもとで行動できる体制を構築します。

また、DXの推進は一部の部署や担当者に限定せず、経営層が主体的に関与しながら全社的に進めるものとしています。経営環境や事業状況の変化に応じて、情報処理技術の活用方針を見直し、継続的な改善を行うことで、DXを企業文化として定着させていきます。

当社は、企業経営の方向性と情報処理技術の活用方針を一体的に決定し、DXを通じて生産性の向上、事業競争力の強化、そして地域社会への持続的な価値提供を実現してまいります。

株式会社瀧神巧業では、DXを全社的かつ継続的に推進するため、代表取締役が実務執行総括責任者としてDX推進の責任を担い、戦略の実行と効果創出に向けた情報発信を行っています。

実務執行総括責任者は、DXを経営戦略の一部として位置付け、DX推進の目的、方向性、優先順位について社内へ明確に示すことで、全社員が共通認識を持って取り組める環境づくりを行っています。特に、DXを一部の専門部署や担当者に任せるのではなく、現場を含めた全社的な取り組みとして浸透させることを重視しています。

また、DX推進の進捗状況や成果については、定期的に社内へ共有し、取り組みの意義や効果を可視化することで、社員の理解促進と主体的な参画を促しています。これにより、DXを「やらされる施策」ではなく、「自ら関わる経営活動」として定着させることを目指しています。

加えて、実務執行総括責任者は、経営視点からDX施策の見直しや改善の必要性を発信し、事業環境や経営状況の変化に応じて柔軟に戦略を調整する役割を担っています。この情報発信を通じて、DXが一過性の取り組みに終わることなく、継続的な企業価値向上につながるよう統括しています。

当社は、実務執行総括責任者による継続的な情報発信を通じて、DX戦略の実効性を高め、全社一丸となったDX推進体制を構築しています。